Wir verstehen Coaching als eine Begleitung, in welcher der Coach den Weg ebnet, um das angestrebte Ziel zu erreichen. Unser Coaching richtet sich als Einzelcoaching an Führungskräfte, Mitarbeiter oder Gründer  bzw. als Gruppencoaching an Teams oder kleinere Abteilungen.

Insbesondere ein Führungskräfte Coaching kann dazu dienen, die eigenen Verhaltensweisen bzw. -muster und Rollen zu hinterfragen, um auf der Basis Problemlösungs- und Umsetzungsstrategien auf Unternehmensebene zu entwickeln.

Zum besseren Verständnis unseres Vorgehens führen wir an dieser Stelle eine mögliche Thematik für ein Führungskräfte Coaching näher aus:

Fallbeispiel "Führungskräfte Coaching"

Eine Führungskraft hat mit dem eigenen unmittelbaren Vorgesetzten einen Gesprächstermin, in dem es um die Definition von veränderten Aufgaben und Aufgabenbereichen auf Grund eines Veränderungsprozesses in der Institution geht. Der Coachingklient beschreibt seinen Vorgesetzten als sehr dominant mit einem eher autoritären Führungsstil.

Dem Coachingklienten geht es darum, eine Bestandsaufnahme der möglichen neuen Aufgaben durchzuführen, welche veränderten Befugnisse damit verbunden sein könnten und wie er diese wahrnehmen möchte. Außerdem möchte der Coachingklient eine Gesprächsstrategie festlegen, um auch seine Interessen zu wahren. Es besteht die Befürchtung, auf Grund des sehr dominanten Verhaltens des Gesprächspartners, die eigenen Interessen aufzugeben.

Das Coaching der Führungskraft beginnt mit der Bestandsaufnahme der neuen Aufgaben und wie der Coachingklient diese durchführen möchte, was sein Führungsstil und seine Werte dabei sind, wo er Kompromisse eingehen kann und wo seine Grenzen sind, das heißt, wofür er nicht mehr zur Verfügung stehen würde.

Mittels der Transaktionanalyse wird im Coaching erarbeitet, welche psychologischen Rollen und Muster der Klient zwischen sich und dem Vorgesetzten wahrnimmt und wie er es erreichen kann, in seiner eigenen Souveränität zu bleiben, welche Kommunikationsinstrumente einzusetzen sind und über welche inneren Ressourcen der Coachingklient verfügt, um seine Interessen zu wahren.

In kurzen Interventionen, wie Rollenspiele oder Perpektivwechselübungen mit dem Coach, werden im Führungskräfte Coaching verschiedene mögliche Situationen trainiert, um die besprochene Strategie zu verankern.

Vorschläge aus unseren Business Cases im Bereich Mitarbeiter und Führungskräfte Coaching:

Coaching als Erweiterung der eigenen Ressourcen
Coaching als Standortbestimmung
Supervision zur Persönlichkeitsentwicklung