Die/den Richtige/n finden - Professionelle Personalauswahlverfahren & Interviews

Die richtigen Mitarbeiter einstellen bedeutet, den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern, ein gutes Betriebsklima zu schaffen und somit auch die Qualität und Kundenzufriedenheit zu optimieren. 

Das Assessment Center ist hier ein effektives Instrument zur Personalentwicklung, da sich der berufliche Erfolg eines Kandidaten gut vorhersagen lässt. Es ist jedoch sehr personalintensiv und teuer und für kleinere Unternehmen oft nicht durchführbar. Das strukturierte Interview ist eine gute Alternative zur Durchführung eines Assessement Center. Um aber die richtigen Informationen zu erhalten, muss die Struktur des Gespräches professionell aufgebaut sein sowie ein Gesprächsklima geschaffen werden, in dem sich der Bewerber öffnen kann. 

Ein strukturiertes Einstellungsgespräch führen, bedeutet, dass zunächst ein Interviewleitfaden für eine zu besetzenden Stelle erarbeitet und erstellt wird. Ziel ist es, folgende Informationen von dem Bewerber zu erhalten: was für Kompetenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten weist er auf, um dann die richtige Personalentscheidung treffen zu können. 

Im strukturierten Interview ist es möglich mit verschiedenen Interviewtechniken, den zukünftigen Mitarbeiter über sein Fachwissen hinaus, in seinem Sozialverhalten und seinem methodischen Vorgehen kennenzulernen, um ihn optimal einzusetzen und führen zu können. 

Im Seminar "Strukturierte Interviews im Rahmen von Personalauswahlverfahren" werden an konkreten Berufsfeldern Stellenprofile erarbeitet und die "Muss-und-Kann Kriterien" besprochen. Sie haben die Möglichkeit, ein professionelles Bewerbungsgespräch mit einem Teilnehmer zu führen. Nach dem geführten Gespräch bekommen die Teilnehmer ein ausführliches Feedback.

Sie erhalten somit eine sehr realistische und praxisnahe Trainingseinheit, die es ermöglicht den Transfer sicherzustellen. 

Themen Personalauswahlverfahren:

• Kommunikative Aspekte und Voraussetzungen für ein Einstellungs- und Mitarbeitergespräche
• Die Eröffnungsphase im Gespräch
• Unterschiedliche Vorgehensweisen und Methoden zur Gesprächsführung
• Grundlagen für ein Anforderungsprofil
• Kann-und-Muss Kriterien des Bewerbers für die zu besetzende Stelle
• Anforderungsanalyse entwickeln anhand eines konkreten Stellenprofils
• Entwicklung des Interviewleitfadens anhand eines konkreten Fallbeispiels
• Interviewtraining und Gesprächsführung mit einem „Bewerber“
• Ausführliches Feedback    

Seminar: Inhouse-Veranstaltung
Ort: Nach Absprache
Termine: Nach Absprache
Preis: Nach Absprache

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