Strategieentwicklung in volatilen Zeiten

Arbeiten mit der Szenariotechnik – Veränderungen auf Grund der zunehmenden Digitalisierung in der Immobilienwirtschaft In Zeiten wachsender Digitalisierung, turbulenter Märkte und disruptiver Entwicklungen stellt sich aller Ortens die Frage nach einer klugen strategischen Ausrichtung. Wie wird die Digitalisierung die Branche verändern? Ist es für die jeweilige Ausrichtung der Organisationen eine Chance oder wird die Positionierung […]

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Mindful Leadership – Agile Organisationen

Die Reise zu sich selbst um selbst und bewusst steuern zu können Organisationen setzen heute vermehrt auf Agilität und Selbststeuerung, um sich als Organisation schneller und beweglicher an die Umwelt anzupassen. Welche Werte und welche Haltung sind mit dem Thema Agilität verbunden? Wenn es darum geht, sich schneller anpassen zu können, dann bedeutet dies nicht […]

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Vom notwendigen Übel zur Willkommenskultur für Konflikte

von Anja Boden und Sabine Riedel-Schönfeld Überall, wo Menschen in Gruppen zusammen leben oder arbeiten, durchlaufen sie Entwicklungsphasen miteinander. Reibungen und Konflikte dabei sind kein Makel oder einfach Pech, sondern völlig normal und sogar gesund. Die Themenbreite reicht von Sachkonflikten, Wertekonflikte, Verteilungskonflikte, Rollenkonflikte bis hin zu Konflikten auf der Beziehungsebene. Für die meisten Menschen sind […]

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„Lust an Leistung“

von Marie Hopf und Sabine Riedel-Schönfeld Lust an Lern- und Entwicklungszielen innerhalb eines Praktikums Momentan absolviert unsere Praktikantin Marie im Rahmen ihres Psychologiestudiums ein 6-monatiges Praktikum bei Schönfeld Unternehmensberatung. Als Marie im September 2017 begann, haben wir im Beraterstaff nach der ersten Orientierungsphase entsprechend unserer agilen Struktur mittels eines Brainstormings alle Aufgaben und Verantwortungen der […]

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Agiles Mindset
Größte Herausforderung auf dem Weg zur Agilität und Selbststeuerung?

Führungsbilder, Führungsvorbilder und Führungshaltung In den Artikeln, Büchern und Abhandlungen zu den Themen Agilität, Selbststeuerung und kontinuierliche Selbsterneuerung geht es mehrheitlich auch darum, Führung anders zu gestalten und zu begreifen. Es ist oft die Rede vom Führen auf Augenhöhe, dass Führen nicht Kümmern heißt und auch nicht eine Person den Takt für die Mitarbeitenden angibt […]

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