Führungskräfteentwicklung ja bitte – ABER – bitte nicht losgelöst von der Organisation

Losgelöst von der Organisation leiden Fortbildungen unter wenig Nachhaltigkeit. Am Beispiel eines Meisterstückes aus der Fortbildung bei der Beratergruppe Neuwaldegg, zeigen wir wie es auch anders geht. Organisationen möchten, dass Führungskräfte wie Mitarbeiter in Trainings, Nachwuchsförderungen oder Führungskräfteentwicklungen ihre Skills auf fachlicher und vor allen Dingen auf sozialer Ebene verbessern und auch persönliche Ressourcen für […]

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Erfolgreiche Teamentwicklung – die 5 Kernfaktoren

Wie mache ich mein Team leistungsfähiger? Wie schaffe ich gemeinsame Orientierung? Wie nutze ich Konflikte sinnvoll? Wie baue ich Widerstände ab? Wie schaffe ich mehr Akzeptanz für unterschiedliche Perspektiven im Team? Teamentwicklung ist notwendige Investition in die Motivation der Mitarbeiter Die Mitarbeiter Motivation hängt zu großen Teilen von der Atmosphäre im Team ab, in dem […]

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SCRUM Management – Worum geht’s und ist es nur für die IT?

Scrum Management

Scrum oder agile Formen des Projektmanagements werden immer populärer. Aber bislang gibt es nur wenige Anwendungen außerhalb der IT. Wir widmen uns den grundlegenden Mechanismen und Prinzipien und gehen der Frage nach, ob und wie diese auch in anderen Disziplinen zur Anwendung kommen können. Im letzten Post (Selbststeuerung von Teams und Organisationen) haben wir das […]

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Strategieentwicklung an privaten Hochschulen

Herausforderungen und Chancen Die Anzahl der privaten Hochschulen in Deutschland hat sich in den letzten 20 Jahren verdoppelt, die Anzahl der an privaten Hochschulen eingeschriebenen Studierenden verdreifacht. Inzwischen ist fast jede vierte Hochschule in Deutschland privat. Im Rahmen der neuen Hochschulpolitik wird privaten Universitäten und Hochschulen häufig eine Innovationsfunktion zugeschrieben. Freiräume gegenüber staatlicher Regulierung sowie […]

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Der machtlose Manager? Wie man erfolgreich ein lebendiges Unternehmen führt!

Unternehmen verstehen heißt Unternehmen verändern „Man kann ein System nur verstehen, wenn man versucht es zu verändern.“ Diese Worte von Kurt Lewin beschreiben sehr treffend die Aufgabe einer jeden Führungskraft, die es geschafft hat, sich vom klassischen Bild des Managements und der Mitarbeiterführung zu lösen. In unserem letzten Post (Organisation als lebendiges System) haben wir unser […]

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