Agilität im universitären Kontext

Scrum im Masterstudiengang Real Estate Management Der interdisziplinäre berufsbegleitende Studiengang Der berufsbegleitende und interdisziplinäre Studiengang Real Estate Management an der TU-Berlin richtet sich an alle Interessierten, die bereits in der Immobilienwirtschaft tätig sind. Dies sind in der Regel ArchitektInnen, Stadt- und RegionalplanerInnen, Bau- oder WirtschaftsingenieurInnen, aber auch BetriebswirtInnen und RechtswissenschaftlerInnen. Das thematische Spektrum des Studiengangs […]

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Agiles Mindset
Größte Herausforderung auf dem Weg zur Agilität und Selbststeuerung?

Führungsbilder, Führungsvorbilder und Führungshaltung In den Artikeln, Büchern und Abhandlungen zu den Themen Agilität, Selbststeuerung und kontinuierliche Selbsterneuerung geht es mehrheitlich auch darum, Führung anders zu gestalten und zu begreifen. Es ist oft die Rede vom Führen auf Augenhöhe, dass Führen nicht Kümmern heißt und auch nicht eine Person den Takt für die Mitarbeitenden angibt […]

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Agilität und Selbststeuerung – Modeerscheinung oder Notwendigkeit

Wie Selbststeuerung und Agilität in Organisationen zu einem neuen Bewusstsein beitragen können In der letzten Zeit tauchen immer wieder Artikel in den sozialen Netzwerken und in Fachzeitschriften auf, die den Eindruck erwecken, dass bei den Themen, die den Sinn oder die Sinnhaftigkeit der Arbeit oder der Organisation an sich aufgreifen, oder wenn es auch um […]

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SCRUM Management – Worum geht’s und ist es nur für die IT?

Scrum Management

Scrum oder agile Formen des Projektmanagements werden immer populärer. Aber bislang gibt es nur wenige Anwendungen außerhalb der IT. Wir widmen uns den grundlegenden Mechanismen und Prinzipien und gehen der Frage nach, ob und wie diese auch in anderen Disziplinen zur Anwendung kommen können. Im letzten Post (Selbststeuerung von Teams und Organisationen) haben wir das […]

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Der machtlose Manager? Wie man erfolgreich ein lebendiges Unternehmen führt!

Unternehmen verstehen heißt Unternehmen verändern „Man kann ein System nur verstehen, wenn man versucht es zu verändern.“ Diese Worte von Kurt Lewin beschreiben sehr treffend die Aufgabe einer jeden Führungskraft, die es geschafft hat, sich vom klassischen Bild des Managements und der Mitarbeiterführung zu lösen. In unserem letzten Post (Organisation als lebendiges System) haben wir unser […]

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