Was ist systemische Organisationsentwicklung

Organisationsentwickler sind wie eine Mischung aus Forschern, Mentoren und guten Freunden für eine Organisation. Wir hören genau zu, stellen kritische Fragen und beobachten, um die Ursache eines Problems zu erkennen (Forscher). Wir fundieren unser Vorgehen auf einer Theorie und den sich daraus ergebenden Annahmen darüber, was für die Lösung des Problems funktional wäre und was […]

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Räume für Dialog schaffen

Fragmentierung entgegenwirken Grenzen zwischen Abteilungen abbauen Seit 2 Jahren führen wir Führungskräfteentwicklungen in einer universitären Einrichtung durch, an denen Organisationsmitglieder aus den Bereichen Forschung und Verwaltung gemeinsam teilnehmen. Die Zusammensetzung wird von den TeilnehmerInnen als außergewöhnlich wahrgenommen: „…Man bleibt sonst eher unter sich und bildet sich innerhalb des eigenen Organisationsbereiches weiter.“ Ein Blick in die […]

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Unternehmenskultur, Innovationskultur, Besprechungskultur, etc…

Unternehmenskultur – Jedes Unternehmen hat die Kultur, die es verdient! Warum man Unternehmenskultur nicht verändern kann und wie es dennoch gelingt! Zusammenfassung Unternehmenskultur ist wie ein Geruch, den ich nach einer gewissen Zeit nicht mehr wahrnehme. Die Veränderung ist allerdings deutlich aufwendiger, als das Versprühen von Parfüm. Gegenwärtig wollen viele Unternehmen nach Innovation riechen. Warum das […]

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Sinn und Motivation – Was Mitarbeiter brauchen

Intrinsisch motivierte Mitarbeiter sind in komplexen VUKA Zeiten besonders wichtig. Durch ihr eigenverantwortliches Handeln, helfen sie Organisationen dabei mit komplexen Problemen umzugehen. Was aber sind die Voraussetzungen, die gegeben sein müssen, damit Mitarbeiter intrinsisch motiviert sein können? Intrinsische Motivation von Mitarbeitern in einer komplexen Arbeitswelt Die Motivation für Mitarbeiter zu steigern, ist ein weitverbreitetes Anliegen […]

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Führungskräfteentwicklung ja bitte – ABER – bitte nicht losgelöst von der Organisation

Losgelöst von der Organisation leiden Fortbildungen unter wenig Nachhaltigkeit. Am Beispiel eines Meisterstückes aus der Fortbildung bei der Beratergruppe Neuwaldegg, zeigen wir wie es auch anders geht. Organisationen möchten, dass Führungskräfte wie Mitarbeiter in Trainings, Nachwuchsförderungen oder Führungskräfteentwicklungen ihre Skills auf fachlicher und vor allen Dingen auf sozialer Ebene verbessern und auch persönliche Ressourcen für […]

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