Individuelle und organisationale Krisenberatung auf Grund der Corona Pandemie

Angebotspaket für die Corona-Krise …und die Zeit danach…

Virtuelle und dezentrale Teams führen

Virtuelle und dezentrale Teams erfolgreich zu führen, bedeutet Verbindlichkeit zu
sichern sowie für ein kooperatives Miteinander, geprägt von Vertrauen und
Wertschätzung zu sorgen. Teamarbeit auf Distanz ist nicht über Nacht entstanden.
Es gibt viel Erfahrung mit den Herausforderungen und Prinzipien wirksamer
Führung auf Distanz. In einem für Sie konzipierten (Kurz)-Workshop erfahren Sie
in der Rolle eines Facilitators und Mentors verteilte und virtuelle Teams zu führen.

Mit agilen Tools die Herausforderungen von Home-Office meistern

Wenn über Nacht virtuelle Teams entstehen, ist Agilität gefragt. Vieles muss
neugestaltet werden: Virtuelle Teambesprechungen, Möglichkeiten einer
transparenten und virtuellen Aufgabenkoordination und -abstimmung sowie
Möglichkeiten für kollaboratives Arbeiten in Echtzeit auf Distanz.
Home-Office und Fernarbeit sind nicht über Nacht entstanden. Es gibt bereits
erprobte Meeting Formate, Führungsinstrumente, Tools und Praktiken der
Fernarbeit. Wir unterstützen Sie darin eine an die operativen Herausforderungen
der Zusammenarbeit in ihrem Geschäftsfeld angepasste Anwendung zu
erarbeiten.

Strategieentwicklung in einem unsicheren Marktumfeld

Strategieentwicklung in einem unsicheren Marktumfeld, bedeutet unternehmerisch
kluge Entscheidungen unter Bedingungen von Unsicherheit zu treffen. Wie aber
zukunftsfähige Entscheidungen treffen, in einer Welt, die kaum noch sichere
Prognosen zulässt?

In unserem Strategieworkshop erfahren Sie Prinzipien der Strategieentwicklung,
die agil sind und iterative Anpassungen zulassen. Sie lernen damit agile Praktiken
der Strategieentwicklung in einer von Volatilität und Komplexität geprägten Welt
kennen. Unser Ziel und Anliegen: Ihnen Tools und Praktiken der agilen
Strategieentwicklung an die Hand zu geben sowie konkrete Ideen, um ad hoc
Entscheidungen in turbulenten oder Krisenzeiten zu vermeiden, die nicht
ausreichend auf entstehende Wechselwirkungen und Dynamiken hinterfragt sind.

Individuelle Krisenberatung

Unsere (Arbeits)welt ist heutzutage mehr VUKA (Volatil/schwankend, unsicher, komplex und ambivalent) als wie es noch vor einigen Tagen überhaupt vorstellbar war. Sicherlich müssen wir uns alle auf tiefgreifende Veränderungen in unserem privaten wie beruflichen Leben für einen Zeitraum von mehreren Wochen vielleicht sogar einigen Monaten einstellen.

Prioritäten, Lebenskontexte verschieben sich von einem Moment auf den anderen. Alles scheint nicht mehr planbar zu sein, ein extremes Gefühl von Unsicherheit und Hilflosigkeit kann sich einstellen. Das Gefühl was draus resultiert ist Angst oder gar Panik.

Wichtig ist es nun, zu versuchen, die innere Stabilität aufrecht zu erhalten, sich zu „erden“, um gute Entscheidungen, nächste Schritte zu planen oder den Plan B zu entwerfen. Es gilt die eigenen persönlichen Ressourcen gut zu nutzen und zu erweitern, die eigene Resilienz zu stärken.

Benötigen Sie Unterstützung oder Hilfe, um sich zu stabilisieren? Suchen Sie kompetente vertrauensvolle Kontaktpersonen, mit denen Sie gemeinsam Überlegungen reflektieren und proaktiv Möglichkeiten und Wege entwickeln? Möchten Sie gern für sich innere „Anker“ entwickeln, wenn Sie merken, dass Angst oder Panik Sie überwältigen?

Wir, Sabine Riedel-Schönfeld und Petra Runggaldier, stehen Ihnen mit unserer systemischen wie therapeutischen Expertise und Ausbildungen zur Verfügung. Scheuen Sie sich nicht uns zu kontakten. Bleiben Sie nicht allein mit Ihren Unsicherheiten und Ängsten! Wir bieten diese Unterstützung in Form von Telefonaten oder Videokonferenzen an.
Wir wollen damit einen gesellschaftlichen Beitrag in der Krise leisten und somit ist dieses Angebot für die individuelle Unterstützung kostenfrei!