Unsere digitalisierte und globalisierte Gesellschaft ruft eine enorme Komplexität hervor, die Organisationen, so wie diese bisher strukturell, prozessual und hierarchisch ausgeprägt waren an Grenzen führt. Gleichzeitig schwinden die lebenserhaltenden Ressourcen für diesen Planeten immer mehr. Die Menschheit ist an eine Umbruchsphase von technologischer Entwicklung und ökonomischen Streben angelangt. Es bedarf einer grundliegenden Transformation! Wir wollen dazu beitragen, dass Organisationen sich dahin gehend entwickeln, dass unsere Welt für Mensch, Tier und Natur auch in Zukunft erhalten und lebenswert bleibt und Organisationen dementsprechend agieren.
Wir wollen, dass Menschen sinnerfüllt, eigenverantwortlich und gestaltend in ihren Organisationen agieren können. Wir wollen, dass Organisationen in einer globalisierten und technologisierten Welt Komplexität gut steuern und handhaben können. Unser Ansatz und Glaube ist, dass die Antworten und Lösungen von den Menschen in den Organisationen selbst herauskommen sollten. Wir unterstützen diesen Prozess mit unserer Fach- und Methodenexpertise.
Wir sind eine Organisationsberatung, die auf die Veränderung von Organisationen aus einem systemtheoretischen Ansatz heraus spezialisiert ist. Das heißt, wir blicken hinter die Symptomatik auf die Ursachen der wahrgenommenen Probleme. Unser Blick gilt immer den Mustern, die sich in einem Unternehmen, in Projekten sowie zwischen den Kunden und dem Beratersystem entwickeln, ihrer Funktionalität aber auch ihrer Dysfunktionalität. Wir fragen nach der Wechselwirkung mit den sogenannten harten Faktoren wie Organisationsstruktur, Ressourcen, Zeit- und Kostenfaktoren, im Einklang mit definierten Werten und dem Purpose der Organisation. Unser Anspruch ist es, mit unserer Beratung eine nachhaltige Wirkung im Klientensystem zu erzielen, so dass Unternehmen, Hochschulen, öffentliche Institutionen, Vereine etc. wandlungsfähig sind und bleiben.
Die zukunftsfähige Lösung für den Briefversand, lässt sich nahtlos in agile Strukturen integrieren
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Martin Riedel. Key Account Manager, martin.riedel@compador.de
Erst vor dem Hintergrund eines differenzierten Verständnisses der aktuellen Herausforderungen, aber auch der Funktionalität der bestehenden Muster und Prozesse können Veränderungsvorschläge entwickelt werden, welche auf die spezifische Kultur und Komplexität der jeweiligen Organisation abgestimmt sind. Aus der Betrachtung der Wechselwirkung dieser unterschiedlichen Ebenen ergeben sich Veränderungswege. Die Kunst effektiver Interventionen besteht darin, Maßnahmen zu finden, die dazu geeignet sind, bestehende Ressourcen für resonanzfähige Anpassungsprozesse zu aktivieren. Eine nachhaltige Veränderung auf der kulturellen Ebene ist nur zu erwarten, wenn organisationale Strukturen bestehen, welche dazu geeignet sind, diese zu stabilisieren. Strukturelle Veränderungen greifen wiederum nur auf operativer Ebene, wenn sie durch eine entsprechende Haltung der Leitung getragen werden. Essentiell für den Erfolg von Veränderungsmaßnahmen ist also eine gelungene Verzahnung der kulturellen, strukturellen und der operativen Ebene.
