Ihre Experten für systemische Unternehmensberatung Dresden:

Als Beratung für systemische Organisationsentwicklung, die auch in Dresden und Umgebung tätig ist, sind wir spezialisiert auf die Beratungsfelder Agilität, Selbststeuerung, dezentrale Strukturen und virtuelles Arbeiten. Dabei begleitet Schönfeld Unternehmensberatung Sie in und nach Wachstumsprozessen sowie Organisationen, die in einem sehr komplexen, volatilen Umfeld agieren, und den daraus resultierenden Herausforderungen. Ziel ist es, dass Sie mit großer Flexibilität und Anpassungsfähigkeit auf Veränderungen im Markt mit dem Fokus auf Kundenzufriedenheit agieren können. Als Landeshauptstadt des Freistaates Sachsen mit 560.000 Einwohnern wird Dresden auch als Silicon Saxony bezeichnet. Unter anderem gehört die TU Dresden zu unseren Klienten.

Wir erarbeiten mit Ihnen einen ganzheitlichen Weg um als Organisation resilient agieren zu können. Dabei bringen wir über 20 Jahre Erfahrung aus Projekten, Workshops und Best-Practices aus erfolgreichen Prozessbegleitungen und abgeschlossenen Transformationsprozessen, Einfühlvermögen und fundierten systemischen Weiterbildungen und Zertifizierungen bei führenden Instituten für Organisationsentwicklung mit ein.

Zu unseren Kunden gehören viele Organisationen aus KMU, Mittelstand, NGO’s, öffentliche sowie wissenschaftliche Institutionen in verschiedensten Branchen; national wie international.

Schönfeld Unternehmensberatung ist kompetenter Ansprechpartner, wenn ihr Unternehmen in Dresden und Umgebung auf der Suche nach einer kompetenten Unternehmensberatung bzw. systemischen Organisationsberatung auf Augenhöhe für sind.

Unternehmensberatung Dresden: Unsere Leistungen

Organisationsentwicklung Dresden

Organisationen müssen sich genau wie lebendige Organismen an wechselnde Umweltbedingungen anpassen können. Die Globalisierung und Digitalisierung sorgen für immer mehr Schwankungen und schnellere Veränderungen der Arbeitswelt. Im Digitalisierungsprozess bedarf es nicht nur neuer digitaler Geschäftsmodelle, sondern auch Organisationsformen, die auf Adaptivität, Agilität und auf Selbststeuerung ausgelegt sind und dezentrales und virtuelles Arbeiten ermöglichen. Das bedeutet Strukturen, Koordination, Führung- und Controllingmechanismen neu zu denken. In diesen volatilen Zeiten möchten wir Sie und Ihre Organisation unterstützen wandlungsfähig zu bleiben und die Veränderungen zu Ihrem Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Bei unseren Klienten führen mehr Agilität und Selbststeuerung in der Organisationen und damit verbunden mehr Verantwortungsübergabe an MitarbeiterInnen und Teams, zu einer größtmöglichen Autonomie in Bezug auf Aufgabengestaltung und Entscheidungen und somit zu einer Entlastung von leitenden Angestellten und Führungspersonen. Dies wird möglich in einem klar definierten Rahmen mit dem Einsatz unterschiedlicher agiler Methoden, die verbindliche Kommunikations-, Handlungs- und Entscheidungsprinzipien beinhalten. Es gilt die Fähigkeiten der Agilität und Selbststeuerung zu stärken, sodass sich Ihre Organisation permanent selbst von innen heraus weiterentwickelt und „wächst“.

Strategische Unternehmensberatung Dresden: Strategieentwicklung

Durch immer schnellere Dynamiken und kürzere Innovationszyklen, durch derzeitige Trends wie Globalisierung und Digitalisierung, wird es immer schwieriger mit langfristigen Top-Down (Unternehmens-) Strategien und klassischem hierarchischen Management zu arbeiten und führt zu Problemen. Dieser Ansatz verschiebt sich zu einem Fokus auf mehr Flexibilität. Um dies umzusetzen ist es wichtig, dass eine agile Haltung auf allen Mitarbeiterebenen gelebt wird und Individuen bereits mehr Verantwortung übernehmen können, um das Unternehmensziel mit zu entwickeln und zu unterstützen.
Die Partizipation und Transparenz in unseren begleiteten Strategieprozesse führt zu besseren Lösungen und einer hohen Akzeptanz in der Organisation und somit einer schnellen und effektiven Umsetzung und Implementierung. Ein an aktuelle Rahmenbedingen angepasster Strategieprozess bedarf in der Regel ebenfalls eine Anpassung der Organisation.
Als Managementberatung legen wir Wert auf eine ganzheitliche durchdachte Strategie, die nicht nur auf einem Papier steht, sondern durch Klarheit in der Umsetzung iterativ gelebt werden kann.

Agilität und selbststeuernde Teams

Um der hochdynamischen und volatilen Arbeitswelt, bedingt durch Globalisierung und Digitalisierung, zu begegnen hat sich für viele Unternehmen Agilität als Lösung bewährt. Das bedeutet die Verantwortungsübergabe an MitarbeiterInnen und Teams durch Selbststeuerung und den Abbau klassischer Hierarchien.
Ziel ist es, zeit- und zieleffektiv mit großer Flexibilität und Anpassungsfähigkeit proaktiv auf Marktveränderung mit dem Fokus auf Kundenzufriedenheit zu agieren. In unserem systemischen Verständnis und Ansatzes, folgen Systeme immer einer Art Selbststeuerung, die die Anpassung an die Umwelt zum Ziel hat. Diesem Ansatz folgt systemisches Arbeiten seit je her, bevor der Begriff der Agilität zum strapazierten Buzzword geworden ist. Agilität ist kein Allheilmittel, daher eruieren wir mit Ihnen, wo Agilität und Selbststeuerung und mit welchen Methoden und Frameworks Sinn ergeben und wo es gilt Bewährtes zu erhalten. Es gilt zu hinterfragen, welche Art von agilen Strukturen braucht die Organisation? Welche agilen Methoden und Frameworks sollten zum Einsatz kommen und welche Kompetenzen sind zu fördern? Welche zukunftweisenden Technologien um virtuelles und dezentrales Arbeiten zu ermöglichen sind notwendig?

Teamentwicklung Dresden

Die Team- und Projektarbeit nimmt stetig zu und Interdisziplinarität wird immer unerlässlicher, um komplizierte und komplexe Aufgaben zu lösen. Dabei ist eine stetige Investition in die Team- und Personalentwicklung notwendig. Wir legen den Fokus auf die Effektivität der Kooperation und Kommunikation und das Erlernen von Methoden, die dazu befähigen lösungsorientiert mit Thematiken umgehen zu können. Dabei gilt es auch das Vorgehen innerhalb des Teams bzw. gegenüber den Stakeholdern auf Dynamiken und Wechselwirkungen hin zu analysieren.
Des Weiteren fördert die Teamentwicklung die Motivation der Mitarbeiter. Dabei ebnen wir als BeraterInnen dem Team den Weg, so dass ein Team seine eigenen Themen und Fragestellungen reflektieren und lösungsorientiert bearbeiten kann und lernt sich aus sich selbst heraus zu entwickeln.

Führungskräfte Entwicklung Dresden für zukunftsfähige Organisationen

Um eine wirkliche Veränderung zu erwirken integriert unsere Führungskräfteentwicklung alle Führungsebenen. Unser Ansatz ist ein systemischer Ansatz. Was bedeutet das in Bezug auf Führungskräfteentwicklung? Als systemisches Beratungsunternehmen folgen wir der Annahme, dass der Kontext – also die Umweltbedingungen – auf das Verhalten von Führungskräften einen enormen Einfluss hat und Führungskräfte sich diesen Umweltbedingungen sowohl bewusst als auch unbewusst anpassen. Somit hinterfragen wir, warum sich Organisationsmitglieder in einer bestimmten Art verhalten. Was sind Wirkmechanismen, die auf Grund vorhandener Organisationsstrukturen auf die Personen einwirken? Wie sind Prozesse definiert und welchen Einfluss haben diese auf individualpsychologisches Verhalten? Systemisch bedeutet den vorhandenen Kontext mit zu betrachten, Dynamiken und Wechselwirkungen zu erkennen und zu hinterfragen, warum beispielsweise erwünschtes Führungsverhalten nicht oder zu wenig gelebt wird. Zwischen den Workshops werden bei unseren Klienten in kleineren Entwicklungsgruppen verschiedene Aspekte der Führungskräfteentwicklung reflektiert. Dort wird das Erlernte erprobt und reflektiert und schafft so eine gemeinsame Führungskultur, die iterativ an und in der Organisation angepasst wird. Somit wird das Führen und dessen Weiterentwicklung als kontinuierlicher und langfristiger Lern- und Reflexionsprozess etabliert. Dies ergänzen wir durch individuelle Trainings und Coachings in Dresden und Umgebung.

Workshops in Dresden für zukunftsfähige Organisationen

Zu Beginn führen wir mit Ihnen zunächst ein intensives Briefinggespräch durch, um ihre Bedürfnisse und Ziele zu erfassen, wo ihre Organisation derzeit steht. Daraufhin angepasst entwickeln wir ein individuelles Workshopdesign und berücksichtigen die inhaltliche Ebene, die soziale Dimension, die zeitliche Ausgestaltung sowie die räumliche Dimension. Unsere (Arbeits-)Welt ist heutzutage mehr VUKA (Volatil/schwankend, unsicher, komplex und ambivalent) als wie es zu Beginn des Jahres 2020 überhaupt vorstellbar war. So gilt es heutzutage hybride Arbeitsformen zu schaffen, die eine Vertrauenskultur anstatt einer reinen Präsenzkultur erfordern. Es gilt zukunftsfähige Technologien einzuführen, die hybrides Arbeiten ermöglichen. Welche Kompetenzen der MitarbeiterInnen und der Führungskräfte gilt es zu stärken? Welche Methoden und Frameworks stützen die hybriden Arbeitsformen? Wie sieht das Headquarter der Zukunft aus, wo gemeinsame Identität gelebt und spürbar ist? Als Beratungsfirma führen wir keine losgelösten Einzelworkshops durch, sondern betten diese in übergeordnete Transformationsprozesse ein, um wirklich nachhaltige Veränderung und Nutzen in Ihrer Organisation zu erwirken.

Unser Ansatz: Consulting Dresden mit der Schönfeld Unternehmensberatung

Als Prozessberatung unterstützen und begleiten wir Sie und ihre Organisation gerne in Dresden und Umgebung mit unserer Expertise und Wissen in und nach Wachstumsphasen sowie Organisationen, die in einem sehr komplexen, volatilen Umfeld agieren. Wir sind spezialisiert auf Agilität und Selbststeuerung, dezentrale Strukturen und virtuelles Arbeiten.

Durch unsere jahrzehntelange Erfahrung bieten wir ein breites Spektrum an: Seien es tiefgreifende Transformationen, Change Management zur resilienteren Organisation, Strategieprozesse, Team- und Führungsentwicklungen, Fusionen und Übernahmen, die Einführung von agilem Projektmanagement (u.a. Scrum), wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und Erkenntnisprozess mit Ihnen! Gerne bieten wir Ihnen ein kostenloses Erstgespräch an!

Möchten Sie ein erstes Briefinggespräch mit uns führen, dann rufen Sie uns an.