Systemische Unternehmensberatung in Wien

Als systemische Organisationsentwickler, die auch in Wien und Österreich tätig sind, begleitet Schönfeld Unternehmensberatung Sie in und nach Wachstumsprozessen sowie Organisationen, die in einem sehr komplexen, volatilen Umfeld agieren, und den daraus resultierenden Herausforderungen. Wir sind spezialisiert auf Agilität und selbststeuernde Teams, dezentrale Strukturen und virtuelles Arbeiten. Ziel ist es mit großer Flexibilität und Anpassungsfähigkeit auf Veränderungen im Markt mit dem Fokus auf Kundenzufriedenheit zu agieren.
Mit Wien sind wir persönlich sehr eng verbunden. Zum einen hat Wien viele Wurzeln in der systemischen Beratung, wo Sabine Riedel-Schönfeld bei der Neuwaldegger Gruppe – Unternehmensberatung Wien – ihre systemischen Berater-Ausbildungen absolviert hat. Zum anderen haben wir enge kollegiale Beziehungen zu anderen Beratern sowie Mandanten in Wien und Umgebung.

Schönfeld Unternehmensberatung ist kompetenter Ansprechpartner, wenn Sie in Wien und Umgebung auf der Suche nach einer systemischen Organisationsberatung / Unternehmensberatung Wien auf Augenhöhe sind.

Unternehmensberatung Wien: Unsere Leistungen

Organisationsentwicklung

Organisationen müssen sich genau wie lebendige Organismen an wechselnde Umweltbedingungen anpassen können. Die Globalisierung und Digitalisierung sorgen für immer mehr Schwankungen und schnellere Veränderungen der Arbeitswelt. In dieser Zeit möchten wir Sie und Ihre Organisation unterstützen wandlungsfähig zu bleiben und die Veränderungen zu Ihrem Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Als wichtige Lösungsperspektive sehen wir agile und selbststeuernde Strukturen und Tools zu implementieren und damit die Gestaltung der Verantwortungsübernahme, Verantwortungsübergabe und damit Entscheidungsverantwortung. Dabei unterstützen wir als Unternehmensberatung Wien Sie diese Fähigkeit zu stärken, sodass sich Ihre Organisation permanent selbst von innen heraus weiterentwickelt und „wächst“.

Strategieentwicklung

Durch immer schnellere Dynamiken und kürzere Innovationszyklen, durch derzeitige Trends wie Globalisierung und Digitalisierung, wird es immer schwieriger langfristige Top-Down-orientierte (Unternehmens-) Strategien zu erarbeiten. Dieser Ansatz verschiebt sich zu einem Fokus auf mehr Flexibilität. Um dies umzusetzen ist es wichtig, dass eine agile Haltung auf allen Mitarbeiterebenen gelebt wird und die einzelnen Akteure bereits mehr Verantwortung übernehmen können um das Unternehmensziel mit zu entwickeln und zu unterstützen.
Die Partizipation und Transparenz in unseren begleiteten Strategieprozesse führt zu besseren Lösungen und einer hohen Akzeptanz in der Organisation und somit einer schnellen und effektiven Umsetzung und Implementierung. Ein an aktuelle Rahmenbedingen angepasster Strategieprozess bedarf in der Regel ebenfalls eine Anpassung der Organisation.
Als Unternehmensberatung Wien legen wir Wert auf eine ganzheitliche durchdachte Strategie, die nicht nur auf einem Papier steht, sondern durch Klarheit in der Umsetzung iterativ gelebt werden kann.

Agilität und selbststeuernde Teams

Es geht um Selbstorganisation, um einen anderen Umgang mit Macht, es geht um Verantwortungsübergabe und Führung, die an Rollen anstatt an Positionen gebunden ist. Es geht um Rollenklarheit und um die effektive Gestaltung von Meetings und Entscheidungsprozessen.

Um wie beschrieben der hochdynamischen und volatilen Arbeitswelt, bedingt durch Globalisierung und Digitalisierung, zu begegnen hat sich für viele Unternehmen Agilität als Lösung bewährt. Das bedeutet die Verantwortungsübergabe an MitarbeiterInnen und Teams durch Selbststeuerung und den Abbau klassischer Hierarchien.
Folgend unserem systemischen Ansatz wird mit ausgewählten Formaten experimentell die Funktionsweise von agilen Methoden erprobt und die Vorteile von Agilität durch die Teilnehmer direkt erlebt um somit eine nachhaltige Erfahrung in Bezug auf Wirkung und Nutzen Lernerfahrung gestaltet. Agilität ist kein Allheilmittel, daher eruieren wir mit Ihnen, wo Agilität und Selbststeuerung und mit welchen Methoden und Frameworks Sinn ergeben und wo es gilt Bewährtes zu erhalten. 

Teamentwicklung

Die Team- und Projektarbeit nimmt stetig zu und Interdisziplinarität wird immer unerlässlicher, um komplizierte und komplexe Aufgaben zu lösen. Dabei ist eine stetige Investition in die Teamentwicklung notwendig. Als Unternehmensberatung Wien legen wir den Fokus auf die Effektivität der Kooperation und Kommunikation und das Erlernen von Methoden, die dazu befähigen lösungsorientiert mit Thematiken umgehen zu können. Dabei gilt es auch das Vorgehen innerhalb des Teams bzw. gegenüber den Stakeholdern auf Dynamiken und Wechselwirkungen hin zu analysieren.
Des Weiteren fördert die Teamentwicklung die Motivation der Mitarbeiter. Dabei ebnen wir als BeraterInnen dem Team den Weg, so dass ein Team seine eigenen Themen und Fragestellungen reflektieren und lösungsorientiert bearbeiten kann und lernt sich aus sich selbst heraus zu entwickeln.

Führungskräfteentwicklung für Zukunftsfähige Organisationen

Um eine wirkliche Veränderung zu erwirken, integriert unsere Führungskräfteentwicklung alle Führungsebenen. Dabei wird gemeinsam ein gutes funktionales Bild von Führung entwickelt, welches an die Anforderungen der heutigen komplexen V.U.C.A. Welt angepasst ist. Dabei agiert die Führungskraft als Facilitator um primär die MitarbeiterInnen zu unterstützen und ihnen als Befähiger, Ermöglicher, Begleiter, den Weg zu ebenen. Dieses zukunftsorientierte Bild ermöglicht eine Entlastung des Managements durch eine Verantwortungsübergabe an MitarbeiterInnen und Teams, was ebenfalls zu schnelleren Entscheidungen führt. Wir empfehlen und begleiten die Einführung von Entwicklungsgruppen innerhalb des Führungsentwicklungsprogramms. Dort wird das Erlernte erprobt und reflektiert und schafft so eine gemeinsame Führungskultur, die iterativ an und in der Organisation anpasst wird. Somit wird das Führen und dessen Weiterentwicklung als kontinuierlicher und langfristiger Lern- und Reflexionsprozess etabliert. Beim dezentralen Führen und virtuellen Arbeiten bedarf es den Wandel von einer Präsenz- zu einer Vertrauenskultur. Dies wiederum erfordert Methoden des kollaborativen Arbeitens, Reflexionsschleifen mittels geeigneter Methoden vs. Kontrollmechanismen und eine iterative Anpassung in Bezug auf inhaltliche Ergebnisse.

Workshops für zukunftsfähige Organisationen

Zu Beginn führen wir als Unternehmensberatung Wien ein intensives Briefinggespräch mit Ihnen, um ihre Bedürfnisse und Ziele zu erfassen, wo ihre Organisation derzeit steht. Daraufhin angepasst entwickeln wir ein individuelles Workshopdesign und berücksichtigen die inhaltliche Ebene, die soziale Dimension, die zeitliche Ausgestaltung sowie die räumliche Dimension. Dabei befähigen wir Organisationen weitere Instrumente und Tools in ihr Repertoire aufzunehmen um somit eine schnelle Anpassungsfähigkeit und Resilienz zu erlangen.
Dabei führen wir keine losgelösten Einzelworkshops durch, sondern betten diese in übergeordnete Transformationsprozesse ein, um wirklich nachhaltige Veränderung und Nutzen in Ihrer Organisation zu erwirken.

Unternehmensberatung für Wien und Umgebung

Wir unterstützen und begleiten Sie gerne in Wien und Umgebung mit unserer Expertise in und nach Wachstumsphasen sowie Organisationen, die in einem sehr komplexen, volatilen Umfeld agieren. Wir sind spezialisiert auf Agilität und Selbststeuerung, dezentrale Strukturen und virtuelles Arbeiten.
Derzeit beraten wir mittelständische Unternehmen, KMU`s, NGO`s und soziale Träger sowie Wissenschaftseinrichtungen.

Seien es tiefgreifende Transformationen, Change Management zur resilienteren Organisation, Strategieprozesse, Team- und Führungsentwicklungen, Fusionen, die Einführung von agilem Projektmanagement (u.a. Scrum), wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und Erkenntnisprozess mit Ihnen! Schönfeld Unternehmensberatung – Unternehmensberatung Wien

Gern unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot nach einem ersten Briefinggespräch. Rufen Sie uns gerne an.